第一篇：缘起，IPD变革为何几家欢喜几家愁

第二篇：入道，IPD变革四大核心思想和三大集成

第三篇：问道，IPD的大而全或小而精模式

第四篇：悟道，IPD变革前的企业自我认知

一、企业为什么要进行IPD变革

随着时代的发展日新月异，企业内外部的环境都在不断发生着变化。从外部看，宏观环境条件、客户和市场喜好、竞争格局都可能发生变化。

1、宏观环境条件逐渐VUCA化

各行各业的法律和政策性管控趋严，不仅仅是在房地产、金融等国家强监管的行业，在食品、医药、医疗、餐饮行业也有很多新政策，如何更好的合规渐渐成为企业要应对的挑战；同时经济加速发展，市场交易提速，如何更好更快的进行本行业的经济活动，也是企业面临的重要问题。

当前国际上一些国家恶意阻挠我国发展，全球化国际化大融合受到影响，但是更长远的看全球一体化是必然的，在兼顾国内经济循环的基础之上，在国际大环境中如何更好的进行业务运作，是企业长期要考虑的战略。

社会、环境、技术和人口等诸多因素都在发生变化。典型的案例就是教培行业受政策影响，从蓬勃发展到一地鸡毛。

2、客户和市场喜好变化

人类社会不断发展，经历了原始时代、农业时代、工业时代、信息时代，将来会进入到智能化时代。物质基础发展迅猛，供大于求的情况比比皆是。

市场已经不再是过去的卖方主导，而是转变为买方主导，客户有更多的选择权，此时企业要基业常青，就必须更好的满足客户需求，用更快、更好、更便宜、更容易交易、更好的用户体验、更适合的身份象征的产品和服务来满足客户。

此时谁能做到以客户为中心，重整产品/服务、流程、组织，谁就更容易胜出。

此时线下的各类商超和卖场，被线上淘宝、拼多多、仆仆等线上取代；传统的个人PC霸主IBM被服务更好更周到的DELL、联想代替。拼多多的市值一度超越阿里，更是京东的四倍。

3、竞争格局变化

竞争是企业之间亘古不变的话题，正如战略管理大师波特所言，竞争的来源是多种的：有供应商、客户、同行竞争者、替代竞争者、潜在竞争者；同时竞争方式也是多种的：规模、成本、差异化；更重要的竞争还是多维的：有愿景/使命/核心价值观层面、战略目标层面、结果的产品服务及解决方案层面、过程的管理系统层面、能力层面，其中过程层面就是管理架构、流程与IT支撑构成。

企业之间从拼产品、到拼服务、再到拼价格、甚至拼系统能力。不同的时代下，不同企业比拼的侧重点也有所不同。

从内部看，不同发展阶段的有不同烦恼，在上一期有详细讲解，有兴趣的朋友可以移步上期《悟道：IPD变革前的企业自我认知》。

正是因为这些内部和外部的变化，导致企业需要敏锐感知，拥抱和响应变化，通过变革使其立于不败之地。

二、企业变革的时机及模式选择

1、创业期的企业，处于原型阶段，业务关键词是定位，规模处于几十万、几百万、甚至上千万，此时变革模式可以采用问题驱动，以创始团队为变革赋能的主体。建议主题包括DSTE（战略到实现闭环）、明星产品打造、头部客户攻坚、决策与绩效综合赋能。

2、指导期的企业，处于塑形阶段，业务关键词是聚焦，规模处于几千万到几个亿，此时变革模式也可以采用问题驱动，以骨干团队为变革赋能的主体。建议主题包括产品研发提速、产品研发提质、产品研发降本增效、产品研发增产增收。

3、分权期的企业，处于完型阶段，业务关键词是快速扩张，规模处于大几亿、几十亿、甚至过百亿，此时变革模式可以主动规划（战略驱动），赋能对象首先是试点团队，推行阶段就变革逐渐赋能全员。此时为变革关键期。

4、协调期的企业，介于完型期转型阶段，偏向转型阶段，业务关键词是稳健扩张，此时的企业规模应该是行业前三甲，甚至是第一名。变革模式建议采用持续迭代演进。赋能对象是全员。此时为变革关键期。

5、合作期的企业，处于跨型阶段，业务的关键词是再专注，此时的企业规模已经不仅是一个行业的头部，也向相似、相近、相交、相互的行业进军，逐步形成点线面体的系统战略。此时为变革关键期。

写在最后的话：虽然创业维艰、守业更难，但相信每个企业家都是因为热爱，所有全力以赴的投入，让我们拥抱变化，积极变革，跨越发展周期，实现从偶然到必然。