在企业不断发展的过程中，唯一不变的就是变化。

许多企业听闻IBM、HW的变革成功史，也都纷纷试水IPD，但是成果寥寥，甚至有的公司因此落下病根，既影响业务发展，也得了变革恐惧症。

因此，许多企业不禁要问：IPD究竟管不管用，为什么许多企业IPD变革未能成功？

首先，IPD是管用的，它能解决企业研发领域三个方面的问题:

① 做正确的事，它包括研发战略、市场洞察、需求管理、产品规划、产品路标、产品立项等方向类问题；

② 正确的做事，它包括商业层面、工程层面、项目管理层面、质量管理层面、职能配合层面的执行类问题；

③有效率有效果的做事。它包括业务分层、异步开发、技术管理、使能流程、支撑流程、组织阵型（专业化分工）、矩阵式管理、管理体系（考核/激励/决策机制）、平台CBB、职业能力、专业能力等效率类问题。

这么多问题可以被IPD解决，最终打造一套多快好省的研发体系。远看IPD如此强大，但是近看IPD的系统实施却有很多前提，此处的诸多前提在后续的文章中细讲。

其次，许多企业IPD变革未能成功的原因，是甲方和乙方对一些关键问题的理解和深究不足： 

1.Why层面-为什么实施IPD变革的背景和原因类思考不足：

生存和发展的愿景、使命和战略目标是什么？未来的业务组合设计、创新模式设计、资源利用分析是怎样的？如何进行客户选择、价值主张、价值获取、活动范围、战略控制、风险管理等业务设计？当前处于生命周期的什么阶段？这个阶段有什么特点？内外部的形势如何？

2.What层面-实施IPD的那些变革的目标和范围类思考不足：

这个阶段目标是什么？能力有那些差距？达成目标有那些困难和问题？

3.How层面-实施IPD的这些变革的策略与方案类思考不足：

如何达成目标?如何减少差距？如何解决这些问题和困难？需要怎样的组织？需要怎样氛围和文化？需要怎样的人才？改进或改革为什么选IPD？

正是因为以上三点原因，最终导致市面上看到的IPD变革项目：

要么是大炮打蚊子，不仅浪费资源，还不一定打得到蚊子；要么是蚍蜉撼大树，根本推不动变革对象与事项。因此大多数形成了双输多输的局面。

写在最后的话：凡事需知其然，更需知其所以然，适应事物的自然发展规律，是成功实施IPD的第一大前提。那么搞清楚什么是IPD，就是此项变革的首要之事。

欲知详情，且看下期：《入道，IPD研发变革的四大核心思想和三大集成》

注：《研发型中小企业IPD变革破局之道》系列文章将分为五篇连载发布，敬请关注！