案例客户：某大型国营钢材厂

构筑IPD流程体系。

项目背景：

某大型国企下属研究院迫切需要通过引入IPD管理体系，提升自身新材料研发实力，以有效支撑客户需求快速响应和技术领先全球首发目标的达成，同时需要进一步提升和固化从产品到解决方案到服务的竞争优势。

客户痛点及需求：

高效的研发组织，提升研发资源利用效率；一次把事情做对，提高项目成功率；结构化、标准化的开发模式，使得同类型项目可复制、可管理；明确研发团队的工作职责、专业技能，通过知识管理，固化经验的积累和传承，提升组织级研发能力；面向市场需求，拓宽技术项目选择范围，定义明确、可操作的技术项目决策标准；

项目效果：

通过构筑IPD流程体系，研发流程进一步结构化，明确分工、协作，降低研发项目管理难度，提升了项目成功率，使得同类型项目可复制、可管理。完善了结构化流程制度的建设，包括技术评审和决策评审。以决策评审、技术评审流程文件为载体进行知识管理，固化了产品研发经验的积累，实现了知识的传承，提升了组织级的研发能力。