案例客户：某安防领域国内Top3企业

构建初步的集成产品开发管控体系，建立产品上市管理机制，产品生命周期管理模式。

项目背景：

客户处于产品销售额上升跨越阶段，面临安防领域内的激烈竞争，研发管理能力跟不上日益扩大的市场规模要求，迫切需要借鉴H公司的IPD体系，长期地、系统地、逐有序地提升研发体系，拉通市场及研发，建立关注快速响应市场需求继续优化的流程体系，持续提升研发团队技能，培养一批为产品成功负责的研发人员，尤其是具有狼性的项目经理；

客户痛点及需求：

完善需求管理、提升产品规划能力、完善相关业务流程、以遏制竞争对手。优化产品开发流程及技术评审，引入跨部门决策，产品开发融合市场、销售、生产、采购、技术服务，在设计中构筑产品的质量、成本、服务等优势，缩短上市周期，设置灵活的裁减机制。优化产品生命周期管理，持续优化产品开发全过程。

项目效果：

帮助客户构建初步的集成产品开发IPD管理体系，使产品开发有序，支撑后续工作的有效和高效；优化了产品开发流程，支撑产品高效开发；初步建立产品上市管理机制，加速和完善产品的市场化进程；建立了产品生命周期管理模式，实现从存量问题到存量管理和存量经营。