A集团公司是一家业务遍及全球的设计制造电源设备产品的高科技企业集团，年产值达30 亿元。集团包括八大事业单元（BU），分别专注于大陆市场OBM（自主品牌）业务、欧美市场的ODM业务、新兴市场ODM业务、大陆市场OBM业务、新能源、通信电源等领域。研发人员多达上千人。

项目背景：

经过对研发管理业界的研发体系进行了长达半年的考察和深入思考，A集团公司管理层最终决定选择在IBM、华为等高科技企业大获成功的集成产品开发体系作为A集团研发管理能力提升的参考模型。尤其打动A集团管理层的是IPD在公司业务层面所倡导的研发理念：研发是基于市场的创新，产品开发是投资决策、产品开发是跨部门的协同以及产品管理方法等等。

A集团在导入研发管理体系前存在的主要问题：

1、缺乏贯穿产品开发全过程的主流程

2、产品开发过程的关键活动和关键事件未明确定义，无法有效指导各层次开发人员

3、缺乏高效的研发项目管理体系

4、产品开发缺乏规划，被动响应市场需求，不能及时甄别出有潜力的项目

5、产品开发经验教训不能以有序的方式被收集、整理、使用。

项目实施概况：

整个咨询变革项目分为四期执行：

第一期：实施内容包括：建立端到端得的产品开发流程、和配套的跨部门团队，引入项目管理体系。建立产品经理制度和项目经理制度等。

第二期：在B公司实施结果的基础之上，在A集团内其余三个BU针对性优化和推广基于流程的跨部门运作模式。

第三期：构建基于新的流程和团队运作模式下的研发绩效管理制度。

第四期：在产品开始模式整体改变的基础上，引入CMMI体系，强化执行细节和可操行，构建流程化的组织、制度化的人。

项目取得的效果

1、产品开发规划性加强

2、产品开发流程更为规范、顺畅，项目管理水平大大提高

3、产品质量保证手段丰富化，技术评审得到有效落实

4、理顺了产品开发团队的运作机制

5、技术积累增加