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上午9：00~12：00

2、预算的生成与评审

1.预算如何承接战略，保障战略落地

2.预算生成VS目标多维度分解及沟通机制

3.预算如何牵引资源的合理分配

4.预算如何牵引经营目标的生成

5.摆脱预算PK窘境，保障各层组织预算协同的机制

实战演练与研讨：以学员公司实际案例（预算牵引资源分配及经营目标生成）进行演练，并现场研讨改进方案

3、预算执行：授予及过程管控

1.预算的授予机制

2.过程管控与纠偏

a.打开“前灯”：如何发挥预测功能

b.经营分析：华为“一报一会”机制的推行及运作经验

c.心中一盘棋：如何制定经营作战地图，指哪打哪

3.预算/预测及经营分析数字化

下午14：00~17：00

4、预算闭环：考核与激励

1.KPI结果的应用

2.如何避免KPI考核的扯皮和争吵

四、责任中心预算管理的组织及运作

1、预算中财经的角色定位

2、预算组织的职责分工与协同

3、预算规划运作的关键节点

五、展望未来：预算如何实现从“要我做”到“我要做”的升华

结束篇：现场互动答疑及课程回顾