管理经历：

1993年3月进华为，拥有23年华为公司 IT 系统规划建设、采购管理、全球供应链、销售与MKT工作经验，10多年供应链领域工作经验。

曾负责华为仪器设备采购部部长、计算机 IT 专家团主任全程参与了IBM给华为的第一个管理咨询项目（华为采购变革），并带领队伍亲历了华为采购从游击队向正规军的华丽转身，使自身对采购的价值及管理有了深刻认知。

擅长领域：

对供应链计划、采购、制造、订单物流各环节有全方位深入的研究及独特见解。

05：课程收益

1、了解ISC业务管理及组织运作实质

解读 1999 年华为 ISC 变革的背景，变革过程与结果，诠释了 SCOR 模型作为变革工具在供应链变革的作用和价值，让学员对集成供应链的业务管理及组织运作实质有了更具体的认识。

2、加深对ISC的变革实操的认知

通过解读 2009 年~至今年华为终端供应链的业务变革及能力建设实践，通过展示华为终端集成供应链在“集成、融合协同、专业、信息/数字化”建设上的改进脉络及具体过程，让学员对集成供应链的变革实操有更清晰的认知。