上午9：00~12：00

一、引入：全员懂经营，华为各级CEO及业务主管的成功转身 

二、懂经营必备基础：业务主管如何快速读懂及应用财报

1.从不同视角（客户、竞争、供应商、自身经营）看财报的价值 

案例：“财务为什么比客户经理提前发现了销售机会点”

2.破除业务懂财报的心里障碍：读懂财报很简单 

3.从经营与业务的视角读财报 

1)理解经营的本质 

2)读懂企业的盈利能力 

a.读懂企业的经营定位 

b.读懂企业的增长逻辑 

c.读懂产品格局、定位与策略 

d.读懂产品商务及成本竞争力 

案例：产品降价卖不卖？如何从定价的角度看成本 

e.读懂费用分类投入的战略意义及管理诉求 

案例：华为市场费用投资策略 

f.读懂企业的盈利能力 

3)现金流是企业的血液 

案例：销售做得好，企业却为什么倒闭 

a.认清利润与现金流的关键区别及原因 

b.为您使招，让利润转化为“真金白银” 

4)读懂企业的资本结构 

a.怎样的公司您才放心跟他做生意？ 

b.从业务及经营视角管理您的资产与负债 

下午14：00~17：00

三、经营管理的核心：如何构建市场的经营责任机制 

1.华为责任制经营机制的特色 

2.华为如何构建其责任经营机制 

3.支撑战略落地的KPI设计方法 

四、经营管理的基础：如何搭建公司良好的经营环境 

上午9：00~12：00

五、经营的合作伙伴：从业务及经营视角，您需要哪些财务支撑

1.财务报告是否满足您的需求

1)研讨：您需要哪些维度与颗粒度的财务报告

2)华为如何满足多维度报告的需求

2.您的经营合作伙伴：CFO

1)华为财经在销售解决方案中的价值发挥

2)华为财经在项目经营中的价值发挥

六、经营管理的工具：战略、承接战略的预算到执行闭环

1.公司的经营定位

2.DSTE（战略到执行闭环）流程

1)从经营视角看战略

2)战略规划如何转化为经营诉求

3)经营诉求如何牵引战略规划

a.正确理解预算的价值定位

b.预算如何牵引资源的合理分配

c.预算如何牵引经营目标的生成

d.预算的过程管控与经营分析

e.经营闭环，KPI结果的应用及影响

下午14：00~17：00

七、管理者一手“抓经营”，一手“控风险”

1.引入篇：惊心动魄的一幕幕

1)教训与启示

业界案例：资金运作高手为何被资金击垮

2)全球“黑天鹅”频飞，华为如何应对？

2.正确认识内控

1)突破内控认识误区，系统理解内控

2)内控推行困难重重，您可能是主要的障碍？如何破解心中的“孽障”

3.应用内控工具为您的经营安全保驾护航

1)内控运作框架

2)管理者如何构建良好的内控环境

3)华为简单务实的内控目标

4)内控如何成为您的管理抓手

a.流程建设和内控责任“两手”抓，“两手”都要硬

b.内控与流程融合的方法及实战演练

c.清楚认识您在内控管理中的责任

案例：证券会为什么驳回众多领导的责任申诉

d.如何应用内控检查与评估工具，帮助您及时发现内控风险

4.全方位看风险：

实战演练：风险分析及解决方案设计模板

1)“心中一盘棋”，构建及管理好您的风险地图

2)风险管理的基本方法及要点

Q&A，针对您存在的疑问，现场互动答疑及课程回顾