上午9：00~12：00

第一部分：华为的三次战略转型

1. 华为今天的成就，来自战略转型的成功

1) 三次重大转型及其战略价值——从B到C的演变路径

2) 如何确保业务转型取得成功——管理变革的系统模型

2. 战略落地——企业战略的组织制定和监督执行

战略管理的核心理念和常见误区

1) 什么是公司战略？

2) 影响战略共识的主要因素和常见问题

3) 战略管理的挑战：如何将战略转化为行动

“参谋不带长”——战略的范畴和组织体系

1) 企业战略的组成

2) 华为如何定义战略的范畴

3) 华为战略规划组织的演进和经验教训

“战略和战役两层皮”——战略制定的关键

1) 战略制定的BLM框架模型

2) 战略制定的核心出发点

3) 战略制定的流程、工作步骤和组织实施

下午14：00~17：00

第二部分：企业战略和经营计划制定

1. 企业战略复盘（回顾和诊断）

1) 战略复盘——目标回顾和结果评估维度

2) 战略复盘——原因分析方法和案例

3) 战略复盘——总结和判断

2. 企业战略制定

“工欲善其事，必先利其器”——战略规划方法论BLM模型

1) 战略分析——业务发展愿景和3~5年战略目标

2) 战略分析——市场洞察

- 行业发展趋势、价值链变化与市场空间分析

- 竞争趋势和客户选购因素变化

- 机会与威胁

3) 战略分析——创新焦点

- 公司综合实力和市场地位

- 企业核心能力分析（经营、技术等）

- 内部现状分析归纳：优势与劣势

4) 战略决策——业务设计

- 关键战略组合方案——SWOT分析

- 产品分析和决策（含模型和工具）

- 客户（市场）分析和决策（含模型和工具）

5) 战略决策——关键行为

- 主要业务单元战略审视（目标和关键举措）

- 战略机会点选择（含模型和工具）

- 关键措施

6) 排兵布阵——目标与考核

- 3～5年财务目标和关键非财务目标路标规划

- 确定关键资源（如人力资源等）的配置基线