干货：华为三大业务流体系IPD/LTC/ITR（内部剧透最新版）.ppt
2020-06-01 14:25:57
以下PPT内容，来自华为公司原IPD/LTC/ITR方面流程变革专家，曾经在一线实操验证过的，实实在在来自华为内部的核心干货。建议所有企业管理者和参与流程设计与优化的工作者收藏借鉴。
华为针对三大业务流，建立对应的三个系统，即IPD（产品集成开发）、LTC（机会至收款）、ITR（售后），同时用流程IT的方式进行固化。大部分企业都可以参照梳理成这三大业务流。基于流程建设的管理体系（IPD/LTC/ITR），是一个运营系统，是一个业务操作系统（BusinessOperationSystem），其中最重要的是落实到组织中，就是流程化的组织建设和运作。
01
02
03
华为IPD/LTC/ITR三个关键流程，不要迷信一些专家Title，这些基本流程的精髓掌握在曾在一线实操过的人手中，最有发言权就是这些曾在一线实操过的人。
如果看了这些精华PPT，还不知三大流程体系如何运作、如何落地，欢迎企业高管带领团队一起参加三豪商学院『构造端到端流程管理体系：学习华为IPD/LTC/ITR三大业务流体系』公开课，由原华为IPD/LTC/ITR三大流程管理体系实战讲师领衔教学，三天两夜，带领学员企业系统学习华为三大主业务流体系。
04
来自华为公司原IPD/LTC/ITR方面流程变革专家，曾在一线实操过，掌握着华为的三个关键业务流程的精髓。
白老师
16年华为实战经验
6年解决方案产品研发经验
10年通信软硬件产品研发管理经验
原华为“最佳PDT团队”重要成员
丰富的大型团队管理经验和变革实战经验
陈老师（Simon chan）
18年华为管理工作经验
曾负责华为海外区域销售与服务
华为变革项目（LTC、ITR等项目）的重要成员
覃老师
20年华为工作经验
华为CBG 2C服务变革项目设计者
精通华为2B和2C的产品运维与售后服务
05
参课对象
建议董事长带领核心业务领导班子参课
适宜企业高管、三大主业务流程相关的企业管理者
研发副总、研发管理者、重大产品线/事业部PMT团队
营销副总、销售总监、销售交付经理、企管部总监
流程部门总监、服务部门总监、生产管理者等
本课程亦可引入内训
暂时未能前往开课地点参课怎么办？
本课程支持企业引入内部内训
版权所有 © 三豪 | 为变革赋能，让业绩倍增
技术支持：竹子建站