11月22-23日，浪潮数据（济南浪潮数据技术有限公司，以下简称“浪潮数据”）携手三豪咨询，开展『系统工程师训战』课程，现场近80名学员参与了此次培训。

 

来源：三豪商学，编辑：小豪

培训或管理咨询请致电：4008-878-272

 

本次课程由三豪咨询资深顾问潘老师主讲。潘老师具有18年标杆企业HW工作经验，拥有多年大规模产品与解决方案研发、IPD敏捷变革等实战工作经验。

 

课程内容设计背景：

 

为什么华为能够快速迭代、高质量创新？而且越来越快、质量越来越好，就像一个越转越快的“飞轮”。是人的因素吗？某一段时间，局部上，人是决定因素；拉长时间、扩大范围，我们发现人又不是唯一的决定因素，甚至不是主要决定因素。那么其他的决定因素还有哪些？

 

其他的决定因素，关键之一是系统工程能力——就是用正确的方法做事。通过系统工程能力建设，可以实现长时间持续的最优，更全面的最优。当今产品创新的两大体系，一是以美国为代表的，用最先进的技术、材料、装置实现最先进的产品；另一个是以前苏联为代表的，用一流的系统工程体系构筑最先进的产品（采用次先进的技术、材料和装置）。中国企业，这两种路径都需要借鉴，特别是极少数关键技术被“封锁”的情境下，如何通过系统工程创新克服短期的技术短板，是至关重要的。

 

课程设计目的：

本次培训课程目的在于深入掌握系统工程基础理论，并广泛汲取业界标杆企业实践经验。

 

掌握基本理论：

1. 掌握系统工程基本概念
2. SE角色认知（目标、职责、权利）与核心能力模型
3. 掌握标杆企业系统工程IPD-SE体系，从客户需求到价值特性，到系统功能，再到功能模块的分解方法（“V+F+S”，价值+功能+模块系统分析设计方法）
4. 掌握标杆企业系统工程IPD-PTM体系，从开发验证到集成测试，到系统验证，到系统集成，再到系统确认和商用验证的质量收敛方法
5. 了解DFX （Design For Excellent)分析设计方法，以及在提升产品质量、降低目标成本、加快上市周期的作用

获取业界经验：

1. 华为系统工程体系（方法、流程、组织、人才）发展历史
2. 从面向软硬件工程走向解决方案场景系统工程演进过程
3. 华为复杂系统工程管理完整案例

授课方式：

本次培训课程采用课程讲解、案例分析、专题研讨，以及实战演练的方式开展。

课程讲解60%：

1. 通过讲授系统工程基本知识，强化关键知识点
2. 从第一性原理出发，WHY、WHAT和HOW层面综合赋能
3. 通过提问、抢答等多种形式，加深学习积极性

 

案例与研讨20%：

1. 结合案例教学法加深学员学习兴趣
2. 通过小组研讨和分享，督促学员积极思考 
3. 教师点评强化关键知识点

实战演练20%：

结合企业特点定制化演练案例，提高培训的相关性、实战性和产出效果

 

两天培训课程核心内容：

完整课程内容授课时间为两天（12小时），内容和重点按浪潮实际两类业务需求展开演练。

1.  系统工程基本概念

系统是由两个以上，有机联系、相互作用的要素组成，具有特定功能、结构、环境的整体。它强调以系统为研究对象，注重系统的整体性、层次性、动态性和环境适应性。

作为一个系统，尤其是一个复杂系统，要素与要素之间关联缺一不可，两者结合起来，才能决定一个系统的结构与功能。

2.  标杆企业系统工程体系介绍

华为作为全球领先的科技企业，其系统工程体系融合了国内外先进理念和实践经验，形成了独特的“华为系统工程方法论”。潘老师详尽阐述了多个关键模块，包括华为系统工程V模型、并行系统工程的简介、NASA系统工程的简介以及华为IPD-SE系统工程和华为IPD-PTM测试工程等内容。

【研讨1】公司在系统工程方面存在的主要问题？

3.  系统工程师角色认知与核心模型

系统工程师是系统工程体系中的核心角色，他们最全面掌握系统的整体需求，最熟悉系统结构，了解决策过程，负责提出对部件的具体要求并领导解决跨模块的问题，实现多学科知识的融合与运用。

【研讨2】公司对系统工程师的定义？

4.  SEM-系统工程管理 / 技术管理

系统工程既是一个技术过程，又是一个管理过程。系统工程的技术管理涉及计划、评估与控制产品开发过程中的各项技术工作，以确保能够高效、准确地达成既定的开发目标。

【研讨3】我们当前系统工程管理的差异点？

5.  “VFS”（价值+功能+结构）系统分析设计方法

“VFS”是一种创新的系统分析设计方法，它强调从价值、功能和结构三个维度对系统进行全面分析和设计。老师不仅详细讲解了市场需求分析、特性需求分析这两个关键环节，还深入阐述了体验产品概念设计等重要步骤，以确保产品设计能够全面覆盖从价值定位到功能实现，再到结构优化的全过程。

6.  PRM（产品需求管理）

产品需求管理是系统工程中的关键环节，它涉及需求的收集、分析、确认和跟踪。华为通过建立完善的需求管理机制，确保了产品需求的准确性和一致性，为产品设计和开发提供了坚实的基础。

7.  DFX分析设计方法（Design For Excellent）

DFX是一种以提高产品综合性能为目标的设计方法，包括可生产设计（DFM）、可测试性设计（DFT）、可靠性设计（DFR）等多个方面。通过DFX方法的应用，可以大大减少设计开发的周期和时间，显著提升产品的质量和可靠性。

8.  SE-QA-系统工程质量保障

系统工程质量保障是确保系统工程项目成功的关键。

9.  仿真实战演练演练内容可定制

10.  PCM-产品配置管理简介

产品配置管理（PCM）是确保产品配置信息准确性和一致性的重要手段。它涵盖了产品配置项的识别、控制和变更管理等多个方面。

11.  PTM产品测试管理简介

产品测试管理是确保产品质量和性能的关键环节。它包括了测试计划的制定、测试用例的设计、测试执行和结果分析等多个环节。

12.  标杆企业敏捷工程实施简介

本部分老师分享了标杆企业HW在敏捷工程实施方面的宝贵经验，并探讨了该领域未来的发展方向及应对策略。

【研讨4】我们当前的敏捷是否满足业务需求？未来发展有何方向或措施？

13.  课程回顾总结

 

经过两天学习，在老师的讲解之外，学员们提出很多有深度的问题，并研讨输出高质量的学习总结。

 

 

培训收益：

 

本次培训课程旨在能够有效增强企业的产品研发效率；通过明确岗位职责与提供高效赋能策略，迅速提升系统工程领域各岗位的工作水平；进一步拓宽参与者的视野，使他们深入了解标杆企业卓越的系统工程能力，并深刻认识到这些能力在构建与提升市场竞争力中的关键作用。

提升企业产品研发效能：

1. 找到本企业成本高、竞争力低、质量低、TTM（Time to Market）长的系统及原因
2. 能够应用课程中的方法进行实践，快速提高本企业产品系统分析、设计和验证水平，加快TTM、降低质量成本
3. 初步掌握DFX分析与设计重要意义和方法论，按照课程讲授的方法快速提升本企业在关键DFX领域的落地应用

 

提升系统工程相关岗位的工作水平（明确职责和赋能方法）：

1. 对系统工程形成完整和正确的认识，对系统工程师的使命和端到端职责有完整的认识
2. 初步掌握典型产品开发项目中，系统工程职责的落地策略和方法，能在现有的组织流程体系下落地相关职责
3. 部分消除SE或相关角色常见困惑，掌握SE或相关岗位的典型素质模型和成长路径

 

此外，课程还有利于系统工程师开拓视野，了解标杆企业HW系统工程能力，以及助力企业构筑更强市场竞争力。

 

如您公司也有系统工程方面培训或辅导咨询需求，请致电4008-878-272。

 

关于浪潮：济南浪潮数据技术有限公司是浪潮集团旗下公司。浪潮集团是中国领先的云计算、大数据服务商，拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际三家上市公司。主要业务涉及云计算、大数据、工业互联网、新一代通信及若干应用场景。已为全球一百二十多个国家和地区提供IT产品和服务。