产品是企业实现和客户交易、获得收入和利润的载体，强大的产品竞争力可以让企业处于行业的领导者地位并有强劲的财务表现。

行业头部企业有强大的产品力，因此很少打价格战、甚至有时还会涨价；但现实是，很多企业不得不打价格战、陷入红海竞争当中，吞噬本来就不多的利润，其背后原因终归是产品竞争力的不足。

华为公司是如何从一个普通的民营企业，通过提升产品竞争力走向世界级领导者地位的？

企业如何才能借鉴标杆经验、构建在市场竞争取胜的产品竞争力？

面对产品竞争力不强的现状，中小企业可以适当借鉴标杆企业经验，构建产品优势和竞争力，远离价格战和低层次竞争，才能有质量的活下去，并且活的更好。

当企业想要远离价格战和低层次竞争，如何打造现金牛旗舰产品？

企业有质量的活法，可以从一场说到做到的现金牛旗舰产品设计之旅开始…

企业在产品上的主要痛点和问题

 

1、产品多、但旗舰和现金牛产品少

2、向上打不进高端、向下拉不开差距、经常不得不打价格战

3、研发过程难以保证产品的质量、进度和成本的竞争力

4、各自为战、没有人真正对产品的商业成功负责。

【产品训战营】

让企业的现金牛旗舰产品持续呈现

 

• 1 天调研（免费，但对企业条件有一定要求，并且需要企业高层参与，企业承担顾问差旅）

• 6 天 3 晚（结合企业实际产品和业务的训战）

• 3 天入企辅导（对训战中的问题集中复盘 、答疑和总结）

   

优秀产品的诞生逻辑

 

内容和安排

 

训战营咨询联系：

18925243252（手机微信同号）

 

产品训战营顾问简介

 

杨老师

原华为资深产品研发专家，产品竞争力构建、产品经营实战专家顾问。

曾在华为工作14年；历经开发工程师、系统工程师、解决方案架构师、复杂产品解决方案交付项目技术总监，长期工作在产品研发业务第一线 

 

经历过华为产品研发IPD大变革、历经华为多个百亿级产品的生命周期过程（规划、设计、开发、迭代和交付）。对产品竞争力构建和产品商业成功的背后逻辑有着深刻的洞察和理解。

 

曾经服务和帮助过多家大中小型企业构建产品研发能力，包括：中国中车西安永电研发中心、嘉为科技、锐明技术、光珀智能、几米集团、德赛西威等。

 

著有专著《集成产品开发IPD：让企业有质量地活着、实现客户价值和商业成功》 

 

本书是作者基于在标杆公司IPD变革过程中进行产品开发的工作经历、结合辅导企业产品研发变革的经验汇总而成。

展示了华为研发组织大变革、研发人员成为工程商人、如何构建产品竞争力和多打粮食取得商业成功的过程；

既是华为全体员工筚路蓝缕、以启山林的艰苦奋斗的过程，更是华为坚信和实践经营管理的常识，坚持做正确的事、正确做事的科学管理指导下的成功实践。

系统而又深刻地揭示了IPD面向业务的经营本质-产品投资管理、构建产品竞争力、实现商业成功的背后逻辑：理念、组织、能力建设、方法、流程和商业经营。

本书献给那些在提升产品研发竞争力、追求实现客户价值和产品经营成功常识的道路上坚定探索前行的企业！