近日，日丰集团（日丰企业集团有限公司，以下简称“日丰”）携手三豪咨询，开展『让战略落地的流程管理培训』课程。

 

培训或管理咨询请致电：4008-878-272

 

 

本次课程由三豪咨询资深顾问刘老师主讲。刘老师是项目管理和流程理领域专家，流程数字化转型专家，原华为中国区项目群总监、华为大学金牌讲师，拥有20多年世界50强公司项目管理和流程改进实践经验。

 

课程内容设计背景：

目前国内企业的流程管理站在新的起点上，面临新的挑战。这表现在，企业不再满足于通过单个流程实现局部优化，而是关注于流程如何和战略、业务紧密结合，如何通过整体优化和执行到位, 让战略落地；谈到流程管理，企业领导者更多考虑的是“落地”、“见效”，流程成为战略实现和管理提升的重要工具。

 

针对流程管理发展新阶段面临的新问题和新困惑, 我们将流程管理的关注点集中在：

• 从单个流程的价值实现到企业战略目标的实现；

• 从流程的梳理优化到流程执行落地见实效；

 

 

我们希望同培训企业在流程管理的实践上与时俱进，和学员分享交流“流程管理”发展新阶段的新变化和新问题，课程重点围绕以下问题展开：

1、流程管理如何和企业战略、业务紧密结合；

2、 如何从单一流程优化向系统性的流程体系优化进行转变 ;

3、 如何进行流程变革推动，保障流程执行效力等。

 

培训课程核心内容包含：

1、流程理念——从概念到本质

2、流程浮现——从一个端到端流程到流程体系

3、流程治理及考核——从体系规划到测评

4、指导具体流程的业务原则——从一般性原则到战略导向原则

【案例演练】「售后服务管理流程」

5、流程细化与优化——从提升单个流程效率到提升整体流程效率

【案例演练】「订单管理流程」

6、流程变革的推行——从变革发起到落地

7、流程的持续评估和改进——从内部测评到外部审计

 

 

经过高强度学习，学员们提出相当多有深度的问题，并研讨输出高质量的学习总结。

 

培训研讨结束才是行动开始，经过系统培训学习之后，三豪咨询讲师建议参课团队学员：明确以客户为中心的流程建设思路，加强基于流程构建令客户满意的产品/服务交付能力，进一步建设流程型组织，宣导流程文化。期待企业运用流程管理的方法为管理效率赋能，让业绩倍增。

 

如您公司也有流程管理方面培训或咨询需求，请致电4008-878-272。

 

日丰企业集团有限公司成立于1996年，是中国新型塑料管道研发生产与推广应用的知名企业，是中国塑料加工工业协会塑料管道专业委员会副理事长单位，国家火炬计划重点高新技术企业。日丰公司拥有国家认定企业技术中心、CNAS认证实验室等研发机构，获得1000余项国内外专利。