两天课程含以下两大主题：

1、对标借鉴华为，通过LTC实现市场业务流的横向贯通和纵向集成，提升销售线索和机会点的管理能力。

2、准确理解华为铁三角之后，设计自己公司的铁三角/铁四角模型，面向客户构建灵活应战的组织

第一天课程内容包含：

1. 企业为什么要引入LTC流程

2. 理解LTC流程架构以及流程

3. LTC之铁三角组织、角色和责权利

4. 总结：面向业务的流程四问

第二天课程主要内容有：

1. 华为铁三角的形成背景

2. 华为铁三角变革的设计思路

3. 铁三角销售团队的运作模式

4. 铁三角的启示、借鉴、演练

经过两天的高强度学习、学员们提出相当多有深度的问题，然后通过研讨演练输出了高质量的研讨结果。

培训研讨结束才是行动开始，三豪咨询建议每个参课团队和学员：

1. 尽快安排复盘总结：谈收获、谈差距、谈行动……

2. 一月内将改进计划做出来，然后安排内部评审，通过评审会对改进和行动达成共识

3. 三豪咨询可以协助提供业务参考模板，或者根据需要参与评审或共创。

期待每个团队都运用这套方法持续打胜仗、成长为行业领导者。

如您公司也有LTC流程体系与

铁三角训战方面培训咨询需求

请致电4008-878-272联系我们

▲附本次培训课程满意度调研结果