预算管理的主要作用是牵引公司前进，牵引目标生成。

11月03-04日，为期两天的三豪商学院【全面预算班】在深圳成功举办，来自多家不同企业的学员伙伴共同组团学习。

三豪商学院【全面预算班】致力于通过对业界标杆企业预算特色和管理体系的研究，为企业完善纵横贯通的全面预算管理体系赋能。

本次课程内容设计主要包括以下六大主题：

1、华为预算特色与价值定位
2、构建业财融合跨部门协同的预算组织与流程
3、经营战略定位与KPI设计
4、全面预算编制要点及实战应用
5、预算资源配置的工具与方法
6、建立预算执行管理机制

一、资深专家领衔教学

本期课程由拥有23年华为财经变革管理经验的陈老师领衔教学。

陈老师曾是前华为海外地区部CFO（下辖10个国家子公司）/产品线财经部部长（规模500+亿），亲历华为从100亿到8000+亿的成长过程，伴随华为迈入全球一流财经管理水平。

在两天的课程中，陈老师以自己在华为的亲身实战和提供咨询服务的近百家公司案例为基础，讲解《企业如何完善纵横贯通的全面预算管理体系》的方法、实践指引，以及相关管理工具，为面临相似成长困境的企业学员倾情分享，并且在讲解外通过专题研讨演练以及点评方式提供有效的指导。

二、课程第一天

在预算管理体系中，经常出现财务和业务两张皮的现象，财务不懂业务，业务也不了解财务，使得公司预算在具体执行起来存在很大的问题。

因此在预算管理中，财务与业务的相互协作显得至关重要。

预算的组织保障在于构建业财融合跨部门协同的全面预算组织。一线计划体系是用于作战，而不是用于向公司汇报；总部的计划用于宏观预测和调控。

随后，陈老师从牵引预算的那条“绳”-经营战略定位及KPI设计出发，系统讲解了“标杆公司责任经营机制特色与设计原理、预算责任主体的划分、区域经营定位与KPI设计、责任中心的KPI设计原则和方法”等知识模块。在这过程中引导学员思考自身企业如何借鉴，并对“区域/产品线KPI设计”进行了小组的实战演练和互动点评。

三、课程第二天

当战略最核心的东西受到资源的约束，预算里面发挥价值的地方是资源的配置。

在课程当中，陈老师引出了资源分配的四个原则是：机会驱动、战略聚焦、优先保证研发与市场的投入、持续提升平台运作效率。

预算是经营管理的工具，预算生成及目标分解，关键是要解决机制和规则问题。

没有财务数据的业务战略，那只是讲故事；没有业务规划支撑的财务数据，它就只是一个数字游戏，没有价值。因此财务战略规划和业务战略规划之间有一句话很重要：从业务中来，到业务中去。公司定下的财务目标是对战略结果的描述和验证。

四、相约下一期

经过两天系统学习，全面预算班完美落幕，期待下一期再次相聚三豪学堂，继续学习探讨，为变革赋能。

注：如贵企业需要全面预算管理/业财融合/财经管理的相关咨询或培训，可邀请三豪资深财经管理专家到贵企业进行内训或辅导咨询，咨询联系：4008-878-272。